最近由山东省建设厅、山东省经贸委联合组成的评委对全省企业单位进行节水评选，我公司被授予：2005年度"山东省节水型企业"。

　　自1997年以来，公司领导非常重视节水工作，王董事长亲自做出批示。为做好节水型企业达标活动，集团公司专门下发了 "关于开展节水型企业达标活动的通知"。并成立了达标活动领导小组，制定了达标活动实施细则。 近几年，青钢新上项目较多，要求各用水单位提前做好准备，首先摸清生产中水的流向，然后对用水设备的情况做到大致了解，对生产中用的循环水等工艺用水做到一清二楚，同时对二级表的数据要求每天核对一次，以便及时掌握用水量升高的原因，对将来要进行的水平衡测试可能遇到的困难做好充分的准备。

　　在组织实施节水达标活动中，水平衡测试是重点也是难点，因为这几年大部分单位的节水人员发生了变动，新的分管人员不熟悉甚至不知道什么是水平衡，因此，怎样进行水平衡测试是此次达标活动中的重点也是难点。为此，动力处首先进行详细讲解，使大家弄清楚其中的名词以及各种水量在生产中占的比例，尤其是在我公司循环用水占的比重较大，冷却用水的设备多，必须对所有的分厂用水设备进行分类，在此基础上较好的完成了水平衡测试工作。

　　在规章制度建立方面，我们采取以点带面的方法，首先对做的较好的单位对其中的规章制度进行修改，然后进行推广，对相同设备的用水设备岗位责任制采取了统一的格式，各用水单位建立了例会制度，在每天的生产例会上增加了节水内容，建立了三级管理网络等。

　　公司多次组织各单位进行了自查，发现各单位在进行水平衡测试时由于初次做这方面的工作存在着错填与漏填的项目较多，同时,一些规章制度的建立各单位也存在着一些共性的问题，为此，对每一个单位存在的问题逐一列出，在集团公司调度会上，总经理亲自做了安排，要求各单位必须在一周内整改完毕。

　　经过相关处室及各用水单位的努力，共完善管理制度12项，重新建立了用水台帐，并完善了用水设备管道检修制。完全按照文件要求的内容进行整改，基本上达到上级文件要求的标准。 （李鸣发）